整木企业如何狠抓质量关?这里有一套万能模板,拿走不谢

时间:2020-10-15 08:44:44
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得益于国内对疫情的严格管控,现阶段国内疫情已得到缓解,多地新冠肺炎确诊病例已清零。大部分整木工厂均有效的复工复产,疫情对经济的影响逐渐减弱,宏观经济下行压力开始缓解。

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随着复工及开学的到来,居民装修需求将有明显上升,从4月良好的恢复情况来看,疫情期间压抑的刚需开始释放,预期5月市场恢复态势良好。对于5月,整木工厂要做的就是严把质量关,中国整木定制生产管理专家、华企正维咨询管理一哥胡能生胡老师,为整木企业领导团队带来了一套五月质量活动月致辞模板,快快收藏!!

“质量活动月”总经理致词

亲爱的家人们大家好

目前国外新冠病毒疫情影响,很多企业订单量少,存在生存困难,很多工人不够事做,很多企业发动员工应对当前困境。

在外部市场上,一些客户提高了产品质量要求,目前企业要生存下去,要想获得充足的订单量,就必须重视质量,并且需全员重视质量!

我们进入企业,就不再是孤立的个体,而是企业大团队的一员,企业的每一个人需为团队尽心尽力,为团队做出贡献,体现个人价值。

因他人的失误、粗心、随意会影响到自己的工作效果,甚至影响到自己的收入;而自己的失误、粗心、随意会影响到他人的工作效果,甚至影响到他人的收入。

自己工作中出现质量问题,影响他人工作效率、工作质量,被他人在背后骂。

自己返工或纠正工作错误会感到痛苦且浪费了时间,影响了工作效率。

质量问题等到在客户处再发现,还要被客户骂,还让公司很多人员被客户骂。

从任何角度看,质量问题都是害己害人!

所以只有每一个人都需做好自己的工作,不随意、多细心、多检查,不影响他人,大家才会有好的工作质量,才会因工作中异常少而变得轻松、顺畅而舒服。

我们的产品质量曾经出过这样那样的问题,我们要让这种状况成为过去。借助华企正维咨询老师的力量,我们调整自己的质量意识,改变工作习惯,按标准做事,养成每一个人自查的习惯。

我们需重视订单一次性配套率这个管理指标,做好质量,减少等待,快速配套。

每一个人见到质量问题一定要反馈、找到责任人、让责任人承担对应的责任,限期责任人改善,确认责任人后续不再发生同类问题,使质量管理一环套一环,使产品质量受控。

质量管理,始于教育,终于教育!

公司高层决定:开展100天“质量活动月”(5月1日至8月10日),先有质量,先保证质量,再求产量。

在“质量活动月”期间,组织《质量意识》培训,将质量意识传达给各主管、各班组长、每一位员工。

在“质量活动月”期间,将质量标准发放给对应的操作人员,并进行质量标准、质量流程培训、考试、排名、奖励。

在“质量活动月”期间,对每一岗位工作的错漏进行统计,对每一岗位的错漏追究责任,对每一岗位的错漏限期改善,各单位主管需进行下属人员工作错漏的预防指导。

在“质量活动月”期间,各级管理人员必须关注管理目标、达成管理目标;不能达成管理目标的岗位,由人事组织对其工作进行辅导

在“质量活动月”期间,将制定质量PK排名机制、奖励机制、质量积分换礼品与现金机制、排名与奖惩公布机制等,让做好与做坏的人员区分开,奖优罚劣。由人事组织对持续排名靠后人员进行工作培训。

质量源于沟通,沟通在于心态!

在“质量活动月”期间:

  • 总经理会找出质量问题多的人谈话、谈心;

  • 各级管理人员需找有错漏的下属人员谈话、谈心;

  • 需严格执行生产异常处理“现场办公制”,现场沟通处理质量异常;

  • 各级管理人员需完善质量标准,并进行质量标准沟通;

  • 我们要建立各类质量问题攻关小组,沟通与解决问题;

  • 在车间早会上表扬质量优秀人员,通报存在质量问题的人员;

  • 我们要建立责任管理人员检讨机制,提交书面检讨;

  • 奖励、处罚、排名、检讨必须要早会上、宣传栏中通报。

观念革命海尔集团董事长张瑞敏说——我经常思考这样一个问题:大陆改革开放带给海尔最本质、最核心、最打动人的东西是什么呢?想来想去,我认为就是四个字: 观念革命!

观念与意识是人的一项重要能力,体现出一个人的优劣程度,保持好的观念与意识的人员才会进步,才会取得好的成绩与回报。

质量改善不是短期行为,现要求大家从观念革命开始,从思想的根本上发生变化,将“质量活动月”的动作做法持续下来,持续地保证产品质量,做到敢向公司同事承诺产品质量,敢向客户承诺产品质量。现在公司对大家承诺:

1、公司加大对员工的培训与工作支持,解决大家工作中的困难;

2、实施产品生产质量奖惩制度,奖优罚劣,奖大于罚;

3、“质量活动月”期间,工作质量好的人将得到更好的收入回报;

4、公司重视产品质量好的员工,留住产品质量好的员工,让其与公司一道发展;

5、在以后的管理中,工作质量好的人将得到在公司晋升的机会。

在这里,我代表公司倡导大家:

  • 为公司产品质量而战!

  • 为产品质量而战!

  • 质量而战!

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现向公司全体人员宣导以下质量意识:

1、质量不是检查出来的,是设计/拆单出来的,生产出来的,预防出来的,习惯出来的。

2、质量与每个人息息相关(生产人员、设计人员、采购人员、仓库人员、安装人员、客服人员、销售人员等)。

3、每个人需非常清楚的知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都符合要求,

第一次就把事情做对,就是对质量在做贡献。

4、给自己提问:别人能做好质量,我们为什么不能做好?

5、优秀的产品是优秀的人干出来的 ,烂的质量是烂的人干出来的 。

6、你的下一道工序就是你的市场,下一道工序就是自己的客户!

将下一道工序当作是你的消费者,每一个人都对自己的质量、对客户负责。

7、全员抓质量,全面做品管,全员共参与。

8、我们工作的本质就是追求产品零缺陷。

9、质量是个人价值与个人尊严的起点,是企业赖以生存的命脉。

XXXX家居(木业)公司

总经理:xxx

日期:2020年4月20日

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